各行各業(yè)的巨頭最重視、最具價值的數(shù)據(jù)是哪些？這里就和大神們分享一下，希望可以幫助大家規(guī)劃采集，但是涉及隱私的數(shù)據(jù)請勿觸碰，千萬不要以身試法，不然會把自己或你們的老板坑進去待個3-7年，那……真的會錯過很多數(shù)據(jù)的~
騰訊的用戶及社交數(shù)據(jù)
再好的游戲或者應(yīng)用，都會面臨更新迭代，要想火的再久一點就必然離不開社交。QQ和微信，對接社交屬性的游戲或應(yīng)用的必經(jīng)渠道，像是開心消消樂，王者榮耀，全民K歌，天天P圖等哪一個可以離開社交持續(xù)活下去？
這也是騰訊的核心價值所在，游戲做得好很關(guān)鍵，但強大的社交必會大大潤色。來看看騰訊2017一季度的綜合業(yè)績：營收495.52億元，期內(nèi)盈利145.48億元，也就是說平均每天1.6億的利潤！富可敵省吶，重點來了，其中收益大頭還是來自網(wǎng)絡(luò)游戲增值服務(wù)。
王健林說我們先定他一個億的小目標(biāo)，結(jié)果騰訊在中午下班前就完成了。
阿里的商家數(shù)據(jù)
阿里系有價值的數(shù)據(jù)太多，畢竟涉獵太廣。但如果真要追本溯源，或許可以算得上是電商供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，也就是大家常用火車頭采集的商家數(shù)據(jù)（公開信息，非隱私數(shù)據(jù)）。交易數(shù)據(jù)姑且放到一邊，因為眾所周知，淘寶是電商開創(chuàng)平臺，后來的同類平臺做的再努力，也始終無法趕超淘寶龐大的供應(yīng)體系，沒有商家，那么用戶的第一感覺就是，選擇性小，果斷放棄。這一點，看看拍拍網(wǎng)就很明顯了。
豆瓣的評分?jǐn)?shù)據(jù)
如果沒有評分?jǐn)?shù)據(jù)，豆瓣的用戶會流失到哪里？想必是時光網(wǎng)（你也許會問，時光網(wǎng)是什么鬼？），因為豆瓣的優(yōu)勢在于點評的高參與度，但點評質(zhì)量卻被部分人士吐槽不如時光網(wǎng)專業(yè)。可專不專業(yè)對于一個單純想看且還未看電影的人來說畢竟不好置評，于是這種情況下，人們總是會選擇站隊“人多勢眾”的一方，和人們選擇淘寶放棄拍拍的理由一樣，因為開創(chuàng)者豆瓣率先培養(yǎng)好了信息供應(yīng)鏈。
比如最近評分低到無下限的深夜食堂，小采一看豆瓣4萬多人評分的結(jié)果才2.3分就果斷放棄了，誰又會再去一一品味時光網(wǎng)的70條，哪怕很精致的劇評呢。
知乎優(yōu)質(zhì)的信息流
知乎是一個內(nèi)容型的社區(qū)，而不是一個關(guān)系型的社區(qū)，與廣場效應(yīng)的微博不同，與社交屬性的QQ空間也是不同的，所以用戶數(shù)據(jù)其實不見得那么重要（當(dāng)然也不是完全不重要），反而是內(nèi)容組織上更有吸引力，所以雖然之前我們有大神抓取分析過知乎的用戶畫像，但也僅供娛樂而已，相比之下，火車頭大神里抓取知乎問答內(nèi)容的要更多一些。
百度的搜索數(shù)據(jù)、定位
基于百度搜索的大數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來之后，就具備了挖掘、預(yù)測和關(guān)聯(lián)的功能，憑數(shù)據(jù)而不是單純憑經(jīng)驗來判斷，這樣的大數(shù)據(jù)思維讓百度的價值更上一層樓。
百度定位數(shù)據(jù)則可感知用戶線下移動行為，以此研究人群遷徙、商圈分析、商家選址、路線、導(dǎo)航挖掘等，像是每年春節(jié)的百度遷徙數(shù)據(jù)，就真實地反映了百度對大數(shù)據(jù)的掌握和技術(shù)處理運用能力。諸如出行、O2O、本地新聞閱讀、基于位置的社交通訊等應(yīng)用對定位數(shù)據(jù)都是剛需。
